Soy Rubén Vilela, fundador de Velom. Ayudo a los comités de dirección a decidir mejor con los datos que ya tienen.

Después de cinco años liderando proyectos de datos en Pull&Bear (Grupo Inditex) —para Finanzas, Obras, Recursos Humanos y Operaciones de Tienda— aprendí que el problema rara vez es técnico: es de criterio. De saber qué medir, qué ignorar y qué decisión se va a tomar con el resultado.

Esa es la tesis de Velom. Hay empresas con cuadros de mando impecables cuyo comité del lunes sigue discutiendo las cifras en lugar de decidir sobre el negocio.

Mi trabajo es cambiar eso: ordenar el ruido, enfocar lo que importa y acompañar la decisión hasta que se toma. No entrego un informe más; ayudo a decidir, y dejo el criterio instalado para que el comité no vuelva a depender de mí.

¿Hablamos?